关于口腔器材的企业文化，其实早就是老调常谈了，相关的理论也已经固化甚至教条了，我在这里抛出一个全新的理论，目的不是为了让大家瞠目结舌，而是要启发大家敢于突破思维，打破僵化的思想模式，对于传统的理论，要敢于置疑，只有学会否定，才能有提高。
之所以有这个否定，是因为在回家的路上，和一位年轻的同事在路上的一段谈话，关于一些企业的文化，有的似乎还在打造，甚至没有形成文字，老板也在为此而苦恼，但是实际上，文化已经默默形成。这是为什么呢，这同时使我对于文化的属性产生了一个思考——它到底是一种管理工具还是管理的副产品。
按照传统的理论，文化是一种软性管理工具，企业有时需要这种工具来辅助管理。但是文化相对于制度来说毕竟虚无，它不能凭空得到，即便嫁接了一套别的企业文化过来，它也一定会水土不服，这样的文化是没有生命力的。文化的产生在企业发展到一定阶段之后，当企业的管理已经形成风格特点，当老板的脾性已经为员工所熟悉，企业的文明即文化即已产生，这个过程是潜移默化的，而不是依靠嫁接而来。 既然文化不能够嫁接，我由此自然想到，文化不是一种工具，它是一种积淀，是组织管理的副产品，是管理的风格和特点的生动体现。文化一定是通过管理而来，文化是管理的习惯，是约定俗成的规则，一个企业通过管理行为固化下来的东西，才是我们所理解的文化，这个文化是无处不在的，当然，文化有优劣高下的区别。有些人认为只有那些伟大的企业才有文化的观点是错误的。
管理混乱的企业也有文化，只不过这种文化会加速它的死亡，而不是帮助它成就百年基业。可以说，管理者和老板的管理风格和性格直接决定了企业的文化，如果管理者多疑，那么企业就会产生猜疑的文化，如果管理者暴戾，那么就会产生对立的文化，这在中国式的管理当中随处可见。没有规矩，不成方圆，同样，没有伟大的管理者，也就没有伟大的文化。人治还是法治，这是个根本的问题。
